Social-business

Social-business

Barbare, ce mot ? et pas franchement franco-français ?

Qu'importe, le mot français qui recouvrira une réalité naîtra de lui-même.

La première question à se poser, c'est bien : en quoi ce business diffère-t-il du business habituel ?

Une entreprise, c'est un métier, un produit ou un service, un circuit de distribution et une politique de communication. Il suffit de prendre de bons livres de marketing et on sait tout de suite, comment cela fonctionne. Un business sousentend des consommateurs-clients et des accepteurs d'ordre-fournisseurs.

Oser seulement penser que les relations clients-fournisseurs pourraient changer tient du scandale, au sens grec du terme qui signifie "caillou qui fait trébucher" !

Pourtant, la loi de modernisation de l'économie a reconnu le portage salarial et dans ce portage salarial, les donnes sont déjà décalées.

Le portage salarial "chamboule" en profondeur le paysage des relations du travail :

• des salariés qui sont en fait des clients,

• des clients qui, si la société de portage a une idée éthique de son activité, sont ceux des salariés,

• un contrat de travail qui, comme tout contrat de travail, est censé subordonner le salarié à la société qui l'emploie, laquelle société est bien en peine de subordonner puisque les activités sont multiples et pas forcément celles des responsables de la-dite société

• un actif de la société de portage qui est, là, véritablement, le capital humain qui la compose (càd les salariés portés) mais qui n'est absolument pas considéré comme tel dans les schémas comptables habituels

tout cela représente plus qu'une nouvelle fonction économique.

Le plus difficile reste à faire : concilier l'autonomie et la reliance.

Créer un social-business demande de suivre Alice dans son Pays des Merveilles de l'autre côté du miroir. Cela demande aussi d'accepter de passer pour un marginal voire un...fou. Mais quel plaisir, la création !

Jacqueline BASTIDE 23 novembre 2008